轻创业要考虑什么？
记得轻创副业圈在以前的一篇文章讲过，“为了你想做的事，就必须做你不想做的事”。现实就是这个样子，生活中有跟多我们想做却做不了的事。大部分人的想法可能是用拖时间来解决问题，但是有些事不是真的做不了，而是事情的轻重把问题给定价了。在想达到某个目标或者想完成某件事的时候，有时候单单靠一个人的力量是不够的。这个时候我们必须要学会借力，让别人来帮我们完成一些我们不想做、或者做不了的事，这个轻创副业圈建议在轻创业之前先考虑考虑。
就像一个公司或者工厂，里面肯定会有经理或厂长，他们不可能每一件事都自己去做，所以需要招聘一些专业人员去帮他们完成一些他们不想做、或者不会做的事。这样子他们就能节省时间出来，去做一些更有意义的事！今天在写文章之前有个前两天加我微信的朋友问了我几个问题，虽说有好几个，但是在轻创副业圈看来却只有一个核心的问题，那就是定位。在没有明确的定位之前。你可能是飘忽不定的，可能你今天再看这个项目，明天看到别人做那个赚钱，你就想着做那个项目。一晃可能一个月就过去了。而你还像一个月前那样子，甚至毫无长进！
如果你选择轻资产创业，那么你可能会想到轻资产项目有什么？实际上还是定位的问题，在做好定位之后就需要有自己的产品，产品可以是：课程、教学、会员、项目、服务、技术等等！在做好这些以后才开始接下来的步骤，在轻创业的路上，有的是需要你自己去创造，自己去设计，自己去挖掘的。剩下的一些可以借力，或者系统化去完成！这样子才能高效率的缩短我们创业前进的路程！
记得训练营的老师说过，任何项目都可以赚钱，但是怎么赚、赚多少还是看操盘手的理解能力、执行能力、实操操作等方面。不是说你做的不好就是项目的问题，有时候多检查自身问题对自己有着很大的提升。
因为人性习惯性的把错误都转移到别人身上，打个比方，如果你的同事把一台电脑不小心刷坏了，领导过来问的时候你可能回答的是这个不是我搞的，先撇开责任。再来说其他，在比如你和同事要出差，叫你同事明天6点叫你起来，但是你6点半起来了发现你同事没有叫你，而他却起来了，这个时候你就会觉得如果迟到了是同事的问题，因为他没有叫你起来。
创业成功的人往往都是在做一些违背人性的事，因为本性让我们懒惰，而选择逆行是因为能够让我们取的不一样的成绩！
